Chef, Excellence d’affaires

Description

RESPONSABILITÉS

 Projets 

• Travailler avec l’équipe de direction pour identifier et prioriser les projets Lean Six Sigma.
• Faciliter la prise de décision critique pour l’équipe de direction au sujet de la Demande ; Capacité ; Approvisionnement; Embauche ; etc.
• Utilise son expérience et ses connaissances des processus ainsi que les experts techniques pour accélérer les processus.
• Réalisation et facilitation de tous les projets d’amélioration en cours avec les Champions du projet / Comité de pilotage.
• Former les employés sur l’utilisation des méthodologies de « Business Excellence » pour mettre en œuvre des projets d’amélioration des processus identifiés.
• Entreprendre des réductions des coûts / augmentation des revenus / augmentations de capacité pour les projets de l’entreprise.
• Utilise les outils et les méthodologies « Six Sigma » pour exécuter les projets identifiés avec l’équipe.
• Effectue l’analyse de la source du problème des échecs de processus et des plaintes des clients et identification de la source des problèmes pour prévenir la récurrence de ces causes d’échec. Facilite et est responsable de la culture d’amélioration de l’organisation.
• Responsable de la gestion de l’inventaire.

Infrastructure

• Lancement de la structure « L’équipe d’amélioration de processus appelé Ceinture Verte » dans l’organisation.
• Récompenses et Reconnaissance sur la réussite des projets.
• Communiquer les nouveaux projets avec tous et partage les économies des projets avec toutes les parties concernées.
• Consolide et génère « Économies du régime de revenu mensuel »; « Progression des projets » ; Formation ; Meilleur pratiques.

Formation

• Animer des cours de perfectionnement / capsule de modules sur les outils utilisés au cours des projets pour les membres de l’équipe.
• Animer la formation de Six Sigma pour les employés et créer les compétences associées avec les Ceintures Vertes / Jaune.

 EXIGENCES ET QUALIFICATIONS

• • Baccalauréat requis; concentration en génie / sciences / sciences économiques / statistiques ou affaires préféré. Diplôme en chimie est préféré.
  • Certifié Ceinture Noire par l’association.
  • Expérience de 5 ans et plus en gestion des opérations et chaine d’approvisionnement.
  • Formé et expérimenté en gestion de projet au sein de Jubilant sur la méthodologie Lean Six Sigma.
  • Maîtrise de l’anglais verbal et écrit.
  • Connaissance de la langue indienne afin d’assurer la liaison avec le siège social en Inde.
  • Haute compétence avec des produits MS Office, notamment Excel et des outils de « Business Intelligence » comme Qlik View et logiciel statistique comme Minitab.
  • Haute compétences d’organisation et de gestion du temps.
  • Capacité supérieure en analyses et résolution de problèmes.
  • Très bonne compétences en communication écrite et orale.

Manager, Business Excellence

Shift: Day

Location: Kirkland

JOB RESPONSIBILITIES

Projects 

• Work with Leadership team to identify and prioritize the Lean Six Sigma projects.
• Facilitate the leadership team to make business critical decisions regarding Demand; Capacity; Procurement; Hiring; etc.
• Uses their experience and Process Knowledge along with the core technical experts to de bottleneck the process.
• Implementation and Facilitation of all improvement projects in progress with Project Champions / Steering Committee.
• Train employees on usage of Business Excellence Methodology to implement the identified Process improvement projects Undertake Cost Saving / Revenue Enhancement / Capacity increase projects for the business.
• Use Six Sigma methodologies and tools to execute the identified projects with team.
• Undertake cost savings / increase income / increase capacity for corporate projects.
• Root Cause Analysis of process failures and customer complaints and identify the root causes to prevent the reoccurrences of such causes of failure. Drive and facilitate the improvement culture in the organization.
• Responsible of inventory management.

Infrastructure

• Launch “Process Improvement Team called as Green Belt” structure in the organization.
• Rewards and Recognition on the successful completion of the projects.
• Communicate with all on new initiatives and share the savings of the projects with all concerned.
• Consolidate and generate MIS on Savings; Projects Progress; Training; Best Prax.

Training

• Conduct refresher courses / capsule modules on tools used during the projects for team members.
• Conduct Six Sigma training for employees and create the associated skills of Green Belts / Yellow Belts in them.